İsveç'te şirket kurma
Ekip gelişimi card, İsveç'te Şirket Kurma için MethodKit
Kart 43 / 68 · İsveç'te Şirket Kurma için MethodKit
  • TemaOrganizasyon ve liderlik
  • KartKart 43 / 68
  • Sorularkeşfedilecek 5
  • AdımEkip ve organizasyon
Organizasyon ve liderlik

Ekip gelişimi

Çalışanlarınızı geliştirin

Ekibin gelişimine erkenden, hatta zamanınız yokmuş gibi hissettiğinizde bile yatırım yapmak, şirketin büyüme kapasitesi için yapabileceğiniz en iyi şeylerden biridir.

Ekip gelişimi, çalışanların yaptıkları işte daha iyi olmalarına ve rollerinde mutlu olmalarına yardımcı olmakla ilgilidir, ama aynı zamanda birlikte iyi işleyen bir ekip kurmakla da ilgilidir. Yetkinlik ve iş birliği birbirine bağlıdır.

Küçük bir şirkette ekip gelişimi basit yollarla gerçekleşebilir: gündelik geri bildirim, yeni şeyler deneme imkanı, kurslara ya da kitaplara erişim ve her şeyi bilmemenin kabul edilebilir olduğu bir kültür. Pahalı bir program ya da büyük eğitim günleri olması gerekmez.

Ekibin nerede gelişmek istediğine ve neye ihtiyaç duyduğuna dair bir resme sahip olmak, doğru işe alım yapmanıza, daha fazla yetki devretmenize ve insanların kaldığı ve bağlandığı bir ortam yaratmanıza da yardımcı olur.

En hızlı başlangıçHer çalışanla önümüzdeki altı ay içinde neyde gelişmek istedikleri hakkında konuşun.

Uygulamada

İsveç'te bu, ilgili kurumlar ve kurallarla birlikte şöyle işler. Bu bir yön gösterimidir, hukuki veya vergisel danışmanlık değildir. Somut bir yönlendirmeye ihtiyaç duyduğunuzda bir mali müşavire, hukukçuya veya Skatteverket'e (İsveç Vergi Dairesi) başvurun.

Çalışan görüşmeleri

Yönetici ile çalışan arasındaki düzenli görüşmeler, işlerin nasıl gittiğini, neyin işlediğini ve kişinin neyde gelişmek istediğini takip etmenin basit bir yoludur. Yılda bir kez asgaridir, ancak üç ayda bir yapılan görüşmeler çok daha fazlasını verir.

Yetkinlik geliştirme

İşveren, işle bağlantılı kurslar ve eğitimler için bir işletme gideri olarak ödeme yapabilir. Ayrıca diğerlerinin yanı sıra Tillväxtverket (İsveç Büyüme Ajansı) ve sektöre uyarlanmış mesleki eğitimler aracılığıyla sübvansiyonlu girişimler de bulunur.

Gündelik geri bildirim

Planlanmış değerlendirmeler, günlük işteki geri bildirimin yerini tutmaz. Doğru anda verilen basit, somut ve yapıcı bir yorum, öğrenme ve motivasyon için yılda bir görüşmeden daha fazlasını yapar.

Roller ve sorumluluk

Şirket küçük olsa bile çalışanlara kendilerine ait bir alanın sorumluluğunu vermek, sahiplik yaratmanın ve para harcamadan iç gelişime imkan tanımanın bir yoludur.

Keşfedilecek sorular

Tek başınıza veya grupça kullanın. Doğru yanıtlar yoktur, yalnızca daha iyi sohbetler vardır.

  1. Ekipteki her kişi onlardan ne beklediğinizi ve karşılığında ne bekleyebileceklerini biliyor mu?

  2. Yetkinlik geliştirmeye nasıl bakıyorsunuz, bu konuştuğunuz ve planladığınız bir şey mi?

  3. Birbirinize nasıl geri bildirim veriyorsunuz ve bu nasıl karşılanıyor?

  4. Daha fazla sorumluluk almak isteyen ama fırsat bulamamış çalışanlar var mı?

  5. Birisi beklenenleri sağlamazsa bunu nasıl ele alıyorsunuz?

Sık yapılan hatalar

  • Şirket 'daha büyük olana' kadar ertelenen ekip gelişimi çoğu zaman hiç gerçekleşmez ve bu arada en iyi çalışanlar bir gelecek göremedikleri için ayrılır.
  • Geri bildirim, yalnızca bir şeyler ters gittiğinde verilirse kötü işler. Olumlu ve somut takdir, öğrenme için yapıcı eleştiri kadar önemlidir.
  • Net beklentilere sahip olmamak, özellikle her şeyin hızla değiştiği erken aşamadaki şirketlerde kaygı ve belirsizlik yaratır.