İsveç'te şirket kurma
Ekip card, İsveç'te Şirket Kurma için MethodKit
Kart 14 / 68 · İsveç'te Şirket Kurma için MethodKit
  • TemaOrganizasyon ve liderlik
  • KartKart 14 / 68
  • Sorularkeşfedilecek 5
  • AdımEkip ve organizasyon
Organizasyon ve liderlik

Ekip

Bu yolda kimler var

Etrafınızda kurduğunuz ekip yalnızca neler yapabileceğinizi değil, nasıl hissettiğinizi ve ne kadar hızlı öğrendiğinizi de şekillendirir.

Bir şirketi tek başınıza ya da başkalarıyla birlikte kurmak, hangi yetkinliklere ihtiyaç duyulduğunu ve hangi boşlukları doldurmanız gerektiğini erkenden düşünmenizi gerektirir. Bu yalnızca resmi rollerle ilgili değil, aynı ölçüde kimin neyde iyi olduğu, kimin neye enerjisi olduğu ve birbirinizi nasıl tamamladığınızla ilgilidir.

Küçük bir şirkette çoğu zaman her kişi birçok şapka taşır. Bu başlangıçta iyi işleyebilir, ancak işin nasıl dağıtıldığına ve herkes başka şeylerle meşgulse hangi kısımların öncelik dışı kalma riski taşıdığına dair bir resme sahip olmak akıllıcadır.

Ekibe dair net bir resim, işe alım yaparken, danışman tutarken ya da şimdi neyi yapabileceğinize karşı daha sonrası için neye daha fazla kaynak gerektiğine karar verirken de size yardımcı olur.

En hızlı başlangıçİlk yıl işin gerektirdiği rolleri ve bunlardan hangilerini şimdiden karşıladığınızı listeleyin.

Uygulamada

İsveç'te bu, ilgili kurumlar ve kurallarla birlikte şöyle işler. Bu bir yön gösterimidir, hukuki veya vergisel danışmanlık değildir. Somut bir yönlendirmeye ihtiyaç duyduğunuzda bir mali müşavire, hukukçuya veya Skatteverket'e (İsveç Vergi Dairesi) başvurun.

Tek kişilik şirket

Birçok kişi enskild firma (şahıs şirketi) ya da kendi aktiebolag (AB, kişisel mal varlığını şirketten ayıran sermaye şirketi) ile tek başına başlar. O zaman etrafınızdaki ağı belirlemek özellikle önemlidir: danışmanlar, mentorlar ve ihtiyaç halinde tutabileceğiniz uzmanlar.

Startupta paylaşılan roller

Küçük bir şirkette kurucular çoğu zaman her şeyin sorumluluğunu paylaşır. Farklı alanlarda son sözü gerçekte kimin söyleyeceğini yazın, aksi halde kararların hızlı alınması gerektiğinde kolayca belirsizlikler ortaya çıkar.

Yönetim kurulu rolü

Tüm aktiebolag şirketlerinin bir yönetim kurulu olmak zorundadır. Yönetim kurulu üyelerinin yasal bir sorumluluğu vardır ve dışarıdan üyelerden oluşan aktif bir yönetim kurulu, daha en baştan deneyim ve güvenilirlik katabilir.

Serbest çalışanlar ve danışmanlar

Doğrudan çalışan alamıyorsanız, yine de hizmet sözleşmeleri yoluyla işleyen bir ekip kurabilirsiniz. Skatteverket'in (İsveç Vergi Dairesi) bir çalışan ilişkisini bir hizmet ilişkisinden ayıran kuralları olduğunu unutmayın.

Keşfedilecek sorular

Tek başınıza veya grupça kullanın. Doğru yanıtlar yoktur, yalnızca daha iyi sohbetler vardır.

  1. Bugün ekipte hangi yetkinlikler var ve en yakın hedeflerinize ulaşmak için hangileri eksik?

  2. Sorumluluğu nasıl dağıtıyorsunuz ve herkes kendisinden ne beklendiğini biliyor mu?

  3. Anlaşamadığınızda kararları birlikte nasıl alacaksınız?

  4. İşin hangi kısımları tek bir kişiye fazla bağımlı?

  5. Dışarıdan neye ihtiyacınız var ve çalışan almanın zamanı ne zaman?

Sık yapılan hatalar

  • Roller ve sorumluluklar hakkında erkenden konuşmamak, özellikle şirket büyürse ya da bir şeyler ters giderse, daha sonra sürtüşme yaratır.
  • İlginizi paylaşan bir arkadaş her zaman doğru iş ortağı değildir. Yetkinlik, motivasyon ve aksiliklerle baş etme becerisi ağır basar.
  • Ekibin değiştiğini unutmayın. Başlangıçta mükemmel uyan bir kişi, şirketin bir yıl sonra farklı türde bir yetkinliğe ihtiyaç duyduğunda doğru kişi olmayabilir.