TemaBaşlangıç ve strateji
KartKart 13 / 68
Sorularkeşfedilecek 5
AdımFikir ve yön

Vizyon

Uzun vadeli yön

Vizyonunuz, şirketin nereye gitmesini istediğinizin ve bunun neden önemli olduğunun tablosudur.

Bir vizyon, bir sunum için şık bir hedef oluşturmakla ilgili değildir. Alternatifler belirsiz olduğunda karar vermenize yardımcı olacak net bir yöne sahip olmakla ilgilidir. İyi bir vizyon, zorlu dönemlerde sizi motive edecek kadar ilham verici ve neyi gerçekten önceliklendireceğinizi yönlendirecek kadar somuttur.

Vizyonun küresel ya da görkemli bir biçimde ifade edilmiş olması gerekmez. İsveç'te daha kolay bir ekonomi isteyen serbest çalışanlar için tartışmasız tercih olmak, niş bir yazılım şirketi için güçlü bir vizyondur. Önemli olan, sizin ve hedef kitleniz için bir anlam taşıyan bir yönü işaret etmesidir.

Erken aşamada vizyon gelip gidebilir ve pazarı ve müşterilerinizi daha iyi tanıdıkça incelir. Bu tamamen normaldir. Etkin biçimde test ettiğiniz geçici bir vizyona sahip olmak, kusursuz ifadeyi beklemekten daha iyidir.

En hızlı başlangıçVizyonu jargonsuz, kısa bir paragraf halinde yazın ve ekip dışından birine yüksek sesle söylemeyi deneyin.

Uygulamada

İsveç'te bu, ilgili kurumlar ve kurallarla birlikte şöyle işler. Bu bir yön gösterimidir, hukuki veya vergisel danışmanlık değildir. Somut bir yönlendirmeye ihtiyaç duyduğunuzda bir mali müşavire, hukukçuya veya Skatteverket'e (İsveç Vergi Dairesi) başvurun.

Hedef değil, yön

Bir vizyon, ölçülebilir bir hedeften çok bir yöndür. 'Bu şirket neden var?' sorusuna, yalnızca sayıları hesaplayarak değil, motive edip yön göstererek yanıt verir.

Ekiple paylaşılan

Yalnızca sizin bildiğiniz bir vizyon, şirket için bir vizyon değildir. Onu çalışanlarla ve erken iş ortaklarıyla etkin biçimde paylaşmak, çalışmayı yönlendirebilmesinin ön koşuludur.

Gerçeğe karşı test edilmiş

Vizyonunuz hakkında potansiyel müşterilerle konuşun. Onlar vizyonu anlamıyorsa ya da vizyon onlarda bir karşılık bulmuyorsa, bu bir bilgidir. Vizyon, yalnızca içsel bir istek değil, gerçek bir ihtiyacı yansıtmalıdır.

Keşfedilecek sorular

Tek başınıza veya grupça kullanın. Doğru yanıtlar yoktur, yalnızca daha iyi sohbetler vardır.

Bu şirketle hangi değişimi yaratmak istiyorsunuz ve kimin için?
Neden tam olarak siz ve neden tam olarak şimdi; başarabilmenizi makul kılan nedir?
Vizyonunuzu tek bir kısa paragraf halinde, jargonsuz ifade ederseniz nasıl bir şey olur?
Vizyonunuz, potansiyel müşterilerde gördüğünüz gerçek ihtiyaçlarla ne kadar örtüşüyor?
Kesinlikle ne olmak istemediğiniz nedir ve bu, ne olmak istediğinizi tanımlamanıza yardımcı oluyor mu?

Sık yapılan hatalar

Ekipteki hiç kimsenin kendi sözleriyle yeniden anlatamadığı bir vizyon yerine oturmamıştır. Onu yazıya dökmek yeterli değildir.
Fazla belirsiz olmak ('dünyayı daha iyi bir yer yapmak') en az fazla dar olmak kadar sorunludur. Uyum sağlama olanaklarını tümden kapatmadan yön veren bir ifadeyi hedefleyin.
Vizyonun bir kez hazırlanıp sonra unutulan bir belgeye dönüşmesine izin vermeyin. Karar anlarında ve ekip tartışmalarında gündeme gelen, yaşayan bir araç olmalıdır.