İsveç'te şirket kurma
Zaman planı card, İsveç'te Şirket Kurma için MethodKit
Kart 12 / 68 · İsveç'te Şirket Kurma için MethodKit
  • TemaBaşlangıç ve strateji
  • KartKart 12 / 68
  • Sorularkeşfedilecek 5
  • AdımFikir ve yön
Başlangıç ve strateji

Zaman planı

Ne zaman ne olacak

Bir zaman planı, size ve ekibe neyin, hangi sırayla ve ne zaman olacağına dair ortak bir tablo sunar.

Bir şirket kurmak pek çok paralel iş kolu içerir: tescil, ürün, müşteriler, ekonomi, hukuk. Bir zaman planı olmadan, bağımlılıkları kaçırmak ve yanlış sıraya takılıp kalmak kolaydır. İyi bir zaman planı yalnızca neyin yapılması gerektiğini değil, bir sonraki adım başlayabilmeden önce neyin tamamlanmış olması gerektiğini de gösterir.

Yeni kurulan şirketlerin zaman planlarının esnek olması gerekir. İşlerin beklenenden uzun sürmesi, bir tedarikçinin sürelere uymaması ya da müşteri tepkilerinin sizi yeniden düşünmeye yöneltmesi, istisnadan çok kuraldır. Geçerliliğini yitirmiş bir başlangıç planına sıkı sıkıya tutunmak yerine, paylar bırakın ve planı sürekli gözden geçirin.

Bir zaman planında en önemli şey, planın kusursuz olması değil, sizi bağımlılıklar zincirini baştan sona düşünmeye zorlaması ve ekipçe etrafında eşgüdüm sağlayabileceğiniz ortak bir tabloya sahip olmanızdır.

En hızlı başlangıçÖnümüzdeki altı ay için en önemli üç kilometre taşını ve her birinden önce neyin tamamlanmış olması gerektiğini yazın.

Uygulamada

İsveç'te bu, ilgili kurumlar ve kurallarla birlikte şöyle işler. Bu bir yön gösterimidir, hukuki veya vergisel danışmanlık değildir. Somut bir yönlendirmeye ihtiyaç duyduğunuzda bir mali müşavire, hukukçuya veya Skatteverket'e (İsveç Vergi Dairesi) başvurun.

Ayrıntılardan önce kilometre taşları

Erken aşamada, önemli kilometre taşlarını tanımlamak yeterlidir: ilk ürünün tamamlanması, ilk müşteri, başabaş noktası. Ayrıntılı zaman çizelgesi, işin gerçekte nasıl işlediğini daha iyi öğrendiğinizde daha değerlidir.

Bağımlılıklar ve sıra

Hangi faaliyetlerin başkalarına bağlı olduğunu çizin. Şirket hesabı açmak organisationsnummer (şirket kimlik numarası) gerektirir. Dış kaynaktan sermaye almak çoğu zaman tescil edilmiş bir şirket gerektirir. Sıra önemlidir.

Beklenmedik için pay

Kurumları, tedarikçileri ya da dış tarafları içeren her şeyin etrafına cömert bir zaman payı koyun. İşlem süreleri ve yanıt süreleri çoğu zaman beklenenden daha uzundur.

Keşfedilecek sorular

Tek başınıza veya grupça kullanın. Doğru yanıtlar yoktur, yalnızca daha iyi sohbetler vardır.

  1. Önümüzdeki altı ayın en önemli üç kilometre taşı hangileri?

  2. Hangi faaliyetler başkalarına bağlı ve hangi sırayla gerçekleşmeleri gerekiyor?

  3. Planın neresinde gecikme riski en yüksek ve bunu nasıl yönetiyorsunuz?

  4. Ekipte neyin öncelikli olduğu ve nedeni konusunda ortak bir anlayışınız var mı?

  5. Zaman planını ne sıklıkla ve hangi yolla takip edip güncelleyeceksiniz?

Sık yapılan hatalar

  • Gözden geçirilmeyen zaman planları hızla yanıltıcı hale gelir. Güncelliğini yitirmiş bir plan, bazen hiç plan olmamasından daha kötüdür.
  • Kontrolünüz dışındaki şeylerin teslim sürelerini hafife almayın: kurumlardaki tescil süreleri, bankaların şirket hesapları için işlem süresi ve teslimat süreleri haftalar alabilir.
  • Ekibi motive etmek için gerçekçi olmayan teslim tarihleri koymak çoğu zaman geri teper: süreler tutmadığında stres ve güven kaybı yaratır.