İsveç'te şirket kurma
Arka plan card, İsveç'te Şirket Kurma için MethodKit
Kart 53 / 68 · İsveç'te Şirket Kurma için MethodKit
  • TemaOrganizasyon ve liderlik
  • KartKart 53 / 68
  • Sorularkeşfedilecek 5
  • AdımFikir ve yön
Organizasyon ve liderlik

Arka plan

Geçmişiniz ve bağlam

Geçmişiniz yalnızca bir tarih değil, şirkete getirdiğiniz en güçlü varlıklardan biri ve sizi diğer herkesten ayırabilecek bir şeydir.

Deneyimler, bilgi, bağlantılar ve olduğunuz kişi haline nasıl geldiğiniz, tüm bunlar şirketi nasıl yürüttüğünüzü, hangi işleri kendinize çektiğinizi ve müşterilerin sizi neden seçtiğini etkiler. Üzerine düşünmeye ve formüle etmeye değer, özellikle de bunu dış dünyaya iletebilmeniz için.

Geçmişiniz aynı zamanda farkında olmanız gereken şeyler de içerebilir: aynı sektörde başlamanıza itiraz edebilecek eski işverenler, eski iş sözleşmelerindeki rekabet yasağı maddeleri ya da işleri karmaşıklaştıran bağlılıklar. Sizin için neyin geçerli olduğunu kontrol edin.

Kendi tarihinizi bilmek, zor anlarda da yardımcı olur. Bu şirketi kurmayı neden seçtiniz? Gerçekte neyi başarmak istiyorsunuz? Bunlar, işler ağırlaştığında motivasyonu canlı tutan sorulardır.

En hızlı başlangıçTam da bu işi neden siz başlatıyorsunuz, bunu yazın, bu müşterilere yönelik anlatınızın temeli olur.

Uygulamada

İsveç'te bu, ilgili kurumlar ve kurallarla birlikte şöyle işler. Bu bir yön gösterimidir, hukuki veya vergisel danışmanlık değildir. Somut bir yönlendirmeye ihtiyaç duyduğunuzda bir mali müşavire, hukukçuya veya Skatteverket'e (İsveç Vergi Dairesi) başvurun.

Rekabet yasağı maddeleri

Birçok iş sözleşmesi, ayrıldıktan sonra ne yapabileceğinizi sınırlayan maddeler içerir. İsveç'te bu tür maddelere izin verilir ancak Avtalslagen (Sözleşmeler Yasası) ve sektör anlaşmalarıyla sınırlandırılır. Eski sözleşmenizi inceleyin ve belirsizlik durumunda bir hukukçuya danışın.

Bir varlık olarak sektör deneyimi

Derin sektör deneyimi, çoğu zaman müşterilerin yeni bir aktörü yerleşik birine tercih etmesini sağlayan şeydir. Tarihiniz bir güvenilirlik kanıtıdır ve bunu pazarlamada ve müşteri görüşmelerinde net biçimde öne çıkarmaya değer.

Önceki rollerden gelen ağ

Eski meslektaşlar, yöneticiler ve müşteriler çoğu zaman yeni bir şirketteki ilk işlerdir. İletişime geçmek yanlış değildir, ancak önceki sözleşmelerde neyin düzenlendiğine dikkat edin ve bunu önceki işverenlere saygı göstererek ele alın.

Kişisel marka

Küçük bir şirkette siz ve marka birbirine sıkı sıkıya bağlıdır. Geçmişiniz, değerleriniz ve dış dünyada nasıl algılandığınız, insanların satın aldığı şeyin bir parçasıdır. Kendinizi nasıl sunduğunuzu düşünmeye değer.

Keşfedilecek sorular

Tek başınıza veya grupça kullanın. Doğru yanıtlar yoktur, yalnızca daha iyi sohbetler vardır.

  1. Şirkete hangi deneyimi ve bilgiyi getiriyorsunuz ve bunu nasıl görünür kılıyorsunuz?

  2. Geçmişinizde, örneğin sözleşmeler ya da bağlılıklar gibi, başlangıcı karmaşıklaştırabilecek bir şey var mı?

  3. Bu şirketi tam da şimdi neden kuruyorsunuz ve tarihinizde sizi buraya getiren neydi?

  4. Kendinizi ve geçmişinizi potansiyel müşterilere ve iş ortaklarına nasıl sunuyorsunuz?

  5. Geçmişten hangi bağlantılardan yararlandınız ve hangileri ileride ilgili olabilir?

Sık yapılan hatalar

  • Rekabet yasağı maddeleri hukuken bağlayıcıdır ve ihlal etmeniz halinde ciddi sonuçlar doğurabilir, eski müşterilerle iletişime geçmeden ya da aynı nişte başlamadan önce neyin geçerli olduğunu kontrol edin.
  • Tüm şirketi bir kişinin geçmişi ve bağlantı ağı üzerine kurmak, o kişi ayrılırsa ya da hastalanırsa şirketi kırılgan hale getirir.
  • Kişisel marka bir varlıktır, ancak ileride şirketi yeni bir yöne taşımak isterseniz sizi sınırlayabilir de.