TemaBaşlangıç ve strateji
KartKart 52 / 68
Sorularkeşfedilecek 5
AdımFikir ve yön

Riskler

Sorunları öngörün

Riskleri erkenden belirlemek, onlar sizi yönetmeden önce onları yönetme olanağı verir.

Her yeni şirket riskler taşır: müşterilerin satın almaması, paranın bitmesi, kilit bir çalışanın ayrılması, pazarın değişmesi ya da bir rakibin daha iyi bir teklifle harekete geçmesi. Bu riskleri haritalamak, kötümser olmakla değil, hazırlıklı olmakla ilgilidir.

Basit bir risk analizinin karmaşık olması gerekmez. Yanlış gidebilecek ve en çok endişelendiğiniz beş ila on şeyi yazın. Bunun ne kadar olası olduğunu ve nasıl bir sonuç doğuracağını düşünün. Sonra yüksek olasılık ile büyük sonucu bir araya getireni önceliklendirin.

Belirlediğiniz her risk için üç temel strateji vardır: ondan kaçınmak (planı değiştirmek), onu azaltmak (önleyici önlemler almak) ya da onu kabullenmek (yine de olursa diye bir plana sahip olmak). Bilinçli olarak bir strateji seçmek, risklerin gerçekleşmemesini ummaktan daha iyidir.

En hızlı başlangıçEn çok endişelendiğiniz beş şeyi sıralayın ve her biri için bundan kaçınmayı mı, azaltmayı mı yoksa kabullenmeyi mi seçeceğinize karar verin.

Uygulamada

İsveç'te bu, ilgili kurumlar ve kurallarla birlikte şöyle işler. Bu bir yön gösterimidir, hukuki veya vergisel danışmanlık değildir. Somut bir yönlendirmeye ihtiyaç duyduğunuzda bir mali müşavire, hukukçuya veya Skatteverket'e (İsveç Vergi Dairesi) başvurun.

Ekonomik riskler

Likidite sıkıntısı, şirketlerin başarısız olmasının en yaygın nedenlerinden biridir; bu, ille de iş kötü olduğu için değil, gelirlerin maliyetlere kıyasla çok geç gelmesi yüzünden olur. Paranın ne kadar süre yeteceğine dair net bir tabloya sahip olun.

Pazar riskleri

Pazar hesapladığınızdan daha hızlı değişebilir, bir rakip ortaya çıkabilir, teknoloji ürününüzü gereksiz kılabilir ya da müşteri basitçe hesapladığınız fiyatı ödemek istemeyebilir.

Operasyonel riskler

Günlük hayatta olan şeyler: kilit kişilerin ayrılması, bir tedarikçinin batması, teknolojinin çökmesi ya da bir sözleşmenin aleyhte koşullar içerdiğinin ortaya çıkması. En kritik senaryolar için bir plana sahip olun.

Keşfedilecek sorular

Tek başınıza veya grupça kullanın. Doğru yanıtlar yoktur, yalnızca daha iyi sohbetler vardır.

Hangi üç ila beş risk sizi en çok endişelendiriyor ve bu endişe neye dayanıyor?
Gelirler üç ay boyunca tamamen kesilirse iş ne kadar süre ayakta kalabilir?
Aşırı bağımlı olduğunuz kilit kişiler, tedarikçiler ya da müşteriler var mı?
En önemli müşteri iş birliğini sonlandırırsa planınız nasıl?
Hangi riskleri bilinçli olarak kabulleniyorsunuz ve hangilerini etkin biçimde azaltmaya çalışıyorsunuz?

Sık yapılan hatalar

Sözcüklere dökmediğiniz risk, yönetilmesi daha zor olandır. Onları yazıya dökmek başlı başına önemli bir adımdır.
İyimserlik, işe başlarken bir avantajdır, ama riskleri gerçekçi biçimde görmeyi zorlaştırabilir. Zor soruları soran, dışarıdan birine sahip olmanız iyi olur.
Risk analizi bir kez yazdığınız bir belge değildir. Koşullar değiştiğinde, örneğin müşteri, yeni personel ya da yeni finansman aldığınızda onu gözden geçirin.