Temaİşletme ve kaynaklar
KartKart 54 / 68
Sorularkeşfedilecek 5
AdımEkip ve organizasyon

İş birlikleri

Başkalarıyla çalışın

Doğru iş birliği, tek başınıza uzun süre kuramayacağınız yetkinliği, ağı ve erişimi size sağlayabilir.

İş birlikleri birçok biçim alabilir: başka bir aktörle ortak bir proje, sürekli bir ortaklık, bir bayilik sözleşmesi veya gayrresmî bir yönlendirme ilişkisi. Biçim ne olursa olsun, iyi bir iş birliği, ilgili tarafların birbirine eksik olan bir şeyi katmasına ve beklentilerin baştan net olmasına dayanır.

İsveç'te küçük ve orta ölçekli şirketlerin ortak ihaleler etrafında iş birliği yapması, kaynakları paylaşması veya birbirlerinin tekliflerini tamamlaması yaygındır. Sektör örgütleri, şirket ağları ve kuluçka merkezleri potansiyel iş birliği ortaklarını bulmak için iyi yerlerdir.

Birbirinizi iyi tanısanız bile iş birliklerini yazılı olarak resmîleştirmeye özen gösterin. Sorumluluk, ücret ve iş birliğinin nasıl sona ereceği konusunda net sözleşmeler, sonradan birçok zor konuşmadan kurtarır.

En hızlı başlangıçSizi daha güçlü kılacak ortakları listeleyin ve onlardan biriyle ilk teması kurun.

Uygulamada

İsveç'te bu, ilgili kurumlar ve kurallarla birlikte şöyle işler. Bu bir yön gösterimidir, hukuki veya vergisel danışmanlık değildir. Somut bir yönlendirmeye ihtiyaç duyduğunuzda bir mali müşavire, hukukçuya veya Skatteverket'e (İsveç Vergi Dairesi) başvurun.

Doğru ortağı bulun

İyi bir iş birliği tamamlayıcılığa dayanır: aynı müşteriler veya işler için rekabet etmek yerine birbirinizin boşluklarını doldurmanıza.

Erkenden resmîleştirin

Sorumluluğu, ücreti, gizliliği ve işe yaramazsa nasıl sona ereceğinizi düzenleyen basit bir iş birliği sözleşmesi yazın. Karmaşık olması gerekmez.

Ağlar ve sektör örgütleri

Almi, Företagarna gibi kuruluşlar, sektör birlikleri ve yerel şirket ağları sizi potansiyel ortaklara bağlayabilir ve yetkinlik ile deneyime erişim sağlayabilir.

Yönlendirmeler ve bayilik

İş birliğinin basit bir biçimi, müşterileri birbirinize yönlendirmektir. Bu, iyi niyet oluşturur ve karmaşık yapılar olmadan iş üretebilir.

Keşfedilecek sorular

Tek başınıza veya grupça kullanın. Doğru yanıtlar yoktur, yalnızca daha iyi sohbetler vardır.

Bir iş birliğinin sağlayabileceği, bugün eksik olan hangi yetkinliklere veya kaynaklara sahip değilsiniz?
Sektörünüzde veya ağınızda sizinle rekabet etmek yerine sizi tamamlayan aktörler var mı?
Bir iş birliğinin iki taraf için de kârlı olmasını nasıl sağlarsınız ve bunu nasıl ölçersiniz?
Yazılı bir sözleşmeniz var mı, yoksa sözlü mutabakatlara mı güveniyorsunuz?
İşe yaramayan bir iş birliğini, ilişkiye veya faaliyete zarar vermeden nasıl sona erdirirsiniz?

Sık yapılan hatalar

Net mutabakatları olmayan iş birlikleri çoğu zaman kimin neyi yaptığı ve sonuca kimin sahip olduğu konusunda yanlış anlamalara yol açar.
Tek bir iş birliğine fazla yüklenmek, o iş birliği sona ererse sizi kırılgan kılar. Bunun yerine daha geniş bir ilişkiler ağı kurun.
Arkadaşlarla veya tanıdıklarla yapılan gayrresmî iş birlikleri, işler kötü giderse karmaşık durumlar yaratabilir. Rolleri en baştan net belirleyin.