İsveç'te şirket kurma
Başarı card, İsveç'te Şirket Kurma için MethodKit
Kart 59 / 68 · İsveç'te Şirket Kurma için MethodKit
  • TemaBaşlangıç ve strateji
  • KartKart 59 / 68
  • Sorularkeşfedilecek 5
  • AdımFikir ve yön
Başlangıç ve strateji

Başarı

Sizin için başarı nedir

Başarının sizin için ne anlama geldiğine dair net bir tabloya sahip olmak, yol boyunca iyi kararlar vermenin ön koşuludur.

Bir şirket kuran herkes için başarı aynı görünmez. Kimileri için ekonomik özgürlük ve belirli bir gelir hedefidir. Başkaları için belirli bir sorunu çözmek, güçlü bir ekip kurmak, aile için zaman ayırabilmek ya da bir sektörde iz bırakmaktır. Başarının sizin için ne anlama geldiğini bilmiyorsanız, doğru yolda olup olmadığınızı bilmek zordur.

Başarının tanımı zamanla da değişir. Bir yıl önce önemli hedef gibi görünen şey, şu anda sizin ve şirketin bulunduğu noktayla artık hiç örtüşmüyor olabilir. Bu bir başarısızlık değil, yeni bir şey öğrendiğinizin işaretidir. Tanımınızı düzenli olarak yeniden gözden geçirmek sağlıklı bir davranıştır.

Kısa ve uzun vadeyi birbirinden ayırmak yardımcı olur. Altı ay sonra başarı nedir ve beş yıl sonra başarı nedir? Bu iki soru her zaman aynı yönü işaret etmez ve aralarındaki gerilimin farkında olmak daha iyi önceliklendirme yapmanıza yardımcı olur.

En hızlı başlangıçÜç yıl sonra başarının sizin için ne anlama geldiğini yazın ve varsa kurucu ortaklarınızla bu tabloyu paylaşıp paylaşmadığınızı kontrol edin.

Uygulamada

İsveç'te bu, ilgili kurumlar ve kurallarla birlikte şöyle işler. Bu bir yön gösterimidir, hukuki veya vergisel danışmanlık değildir. Somut bir yönlendirmeye ihtiyaç duyduğunuzda bir mali müşavire, hukukçuya veya Skatteverket'e (İsveç Vergi Dairesi) başvurun.

Kişisel ve iş yönüyle

Şirket için başarı ile kurucu olarak sizin için başarı çoğu zaman aynı şey değildir. Şirket hızla büyürken siz kendinizi kötü hissediyor olabilirsiniz. Her iki boyutu da gözden kaçırmayın.

Ölçülebilir ve yaşanan

Başarının bazı bölümleri ölçülebilir: ciro, müşteri sayısı, kârlılık. Diğerlerini sayılaştırmak daha zordur: işten alınan keyif, ilişkilerin kalitesi, anlamlılık. İkisi de sayılır.

Ekiple paylaşılan

Şirkette birden fazla kişiyseniz, başarının her biriniz için ne anlama geldiği üzerine konuşmanız gerekir. Bu konudaki, dile getirilmemiş olsa bile, görüş ayrılığı sürtüşmeye ve yanlış kararlara yol açabilir.

Keşfedilecek sorular

Tek başınıza veya grupça kullanın. Doğru yanıtlar yoktur, yalnızca daha iyi sohbetler vardır.

  1. Buna değdiğini hissetmek için üç yıl sonra neyi başarmış olmanız gerekirdi?

  2. Ekonomik başarı ile kişisel tatmin arasındaki dengeye nasıl bakıyorsunuz?

  3. Siz ve varsa ortaklarınız, başarının ne anlama geldiği konusunda aynı tabloyu paylaşıyor musunuz?

  4. Neyden ödün vermeye razısınız ve neyi vazgeçemeyeceğiniz şey olarak görüyorsunuz?

  5. Doğru yönde ilerleyip ilerlemediğinizi nasıl ölçüyorsunuz ve bunu ne sıklıkla kontrol ediyorsunuz?

Sık yapılan hatalar

  • Kendi başarınızı başkalarınınkiyle karşılaştırmak nadiren verimlidir ve çoğu zaman yanıltıcıdır. Diğer kurucuların başarı anlatıları her zaman seçicidir.
  • Yalnızca büyüme ve ciro terimleriyle tanımlanan başarı, sizi aslında değer verdiğiniz şeyi baltalayan kararlara doğru itebilir.
  • Başarı tanımınız ekip için belirsizse, çalışanların yanlış şeyler için kendilerini ayarlamasına ve bunun çok geç olana kadar kimse tarafından fark edilmemesine yol açabilir.