İsveç'te şirket kurma
Üretim card, İsveç'te Şirket Kurma için MethodKit
Kart 25 / 68 · İsveç'te Şirket Kurma için MethodKit
  • Temaİşletme ve kaynaklar
  • KartKart 25 / 68
  • Sorularkeşfedilecek 5
  • Adımİşletmek ve geliştirmek
İşletme ve kaynaklar

Üretim

Mal veya hizmet üretin

Sattığınız şeyi nasıl ürettiğiniz, hem maliyetini hem de doğru zamanda ve doğru kalitede teslim edip edemeyeceğinizi belirler.

Üretim, ürününüzün veya hizmetinizin ortaya çıkması için gereken her şeyi kapsar. Bu bir imalat süreci, dijital bir tedarik zinciri, bir danışmanlık saati veya bir el işi olabilir. Ne satarsanız satın, arkasında bir akış vardır ve bunu ne kadar net anlarsanız, fiyatlandırmak, planlamak ve ölçeklendirmek o kadar kolay olur.

Erken bir aşamada, üretimin ne kadar zaman aldığını hafife almak kolaydır. Üretimde zaman darlığı gecikmelere, memnuniyetsiz müşterilere ve strese yol açar. Ham maddeden veya girdiden bitmiş teslimata kadar olan adımları haritalayın ve darboğazların nerede ortaya çıkabileceğini belirleyin.

Ayrıca üretimin hangi kısımlarının sizin temel yetkinlikleriniz olduğunu ve neyi avantajla satın alabileceğinizi ya da bir tedarikçiye devredebileceğinizi düşünün. Bu, en iyi yaptığınız şey için zaman kazandırır.

En hızlı başlangıçSiparişten teslim edilen ürüne veya hizmete kadar olan adımları haritalayın ve en zayıf halkayı bulun.

Uygulamada

İsveç'te bu, ilgili kurumlar ve kurallarla birlikte şöyle işler. Bu bir yön gösterimidir, hukuki veya vergisel danışmanlık değildir. Somut bir yönlendirmeye ihtiyaç duyduğunuzda bir mali müşavire, hukukçuya veya Skatteverket'e (İsveç Vergi Dairesi) başvurun.

Zaman ve kapasite

Her bir birimi veya işi üretmenin ne kadar zaman aldığını hesaplayın. Bu, kapasitenizi ve fiilen ne üstlenebileceğinizi belirler.

Kalite kontrolü

Teslim edilenin doğru düzeyde olup olmadığını nasıl kontrol edeceğinizi erkenden belirleyin. Bunu baştan kurmak, sonradan eklemekten daha kolaydır.

Tedarikçiler

Üretimin bir kısmını satın alıyorsanız sözleşmelere, teslim sürelerine ve teslimat aksarsa devreye girecek bir B planına ihtiyacınız vardır.

Ölçeklenebilirlik

Üretim sürecinizin, maliyet veya kalite çok fazla değişmeden hacim olarak artırılıp artırılamayacağını düşünün.

Keşfedilecek sorular

Tek başınıza veya grupça kullanın. Doğru yanıtlar yoktur, yalnızca daha iyi sohbetler vardır.

  1. Sattığınız şeyi üretmek için baştan teslimata kadar hangi somut adımlar yer alır?

  2. Akışın neresinde gecikme veya kalite sorunu riski en büyük?

  3. Bir birimi üretmenin veya bir işi teslim etmenin maliyeti, sizin zamanınız dahil, nedir?

  4. Üretimin hangi kısımlarını kendiniz yapacaksınız ve neyi dışarıdan satın alabilirsiniz?

  5. Haftada veya ayda ne kadar üretebilirsiniz ve bu, hedefiniz için yeterli mi?

Sık yapılan hatalar

  • Üretim süresini hafife almak, yeni şirketlerde yapılan en yaygın hatalardan biridir. Teslim tarihi vaat etmeden önce bunu dikkatle hesaplayın.
  • Üretim tek bir tedarikçiye veya kişiye bağımlıysa kırılgan durumdasınız. Her zaman bir yedek plana sahip olun.
  • Erken kalite sorunları güveni, onarması zor bir şekilde zedeler. İlk günden itibaren kontrol adımlarını kurun.